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| カテゴリー ：和書 » ビジネス・経済・キャリア » 経営学・キャリア・MBA » ロジカル・シンキング > 「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ |
 画像を大きく | 「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ | ||||||||||||||||||||
| 価格：1575 円(送料無料!!) ポイント：15pt | |||||||||||||||||||||
| 著者: 村中 剛志 | |||||||||||||||||||||
| (出版社) 日本実業出版社 / 単行本（ソフトカバー） 2008-03-27 リリース | |||||||||||||||||||||
| 発送可能時期: 通常24時間以内に発送 | |||||||||||||||||||||
| 売上ランキング: 4635位 | |||||||||||||||||||||
おすすめ度:
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その他情報 画像：その他の画像 種別：単行本（ソフトカバー） 定価：1575円 ユーズド価格：797 円から ASIN：4534043708 EAN：9784534043702 パッケージ： 高さ：3cm 長さ：19cm 幅：14cm 重さ：323g(サイズはおおよその値です。) ページ数： 256ページ アマゾンへ：「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~をアマゾンで見る | |||||||||||||||||||||
| カスタマーレビュー: プロジェクトマネジメントの説明 (2008-09-26) よくもわるくもプロジェクトマネジメントを仕事に応用することを書いています。 それだけですが、悪くない本です。 プロジェクト型の業務に関わる人は必読です。 (2008-09-17) この書籍は、プロジェクト型の仕事に関わる人は一回は読むべきです。 プロジェクトリーダ経験を数回経験していましたが、メンバーに求めるマインドが明確に書かれています。 また、プロジェクトリーダとしてどのように行動することによって、メンバーが動くようになるのか明確に書かれています。 自分がプロジェクトで実践していることが、明確に書かれているので驚きました。 昨今は、「俺の言われたとおり動けばよ」といったアプローチではプロジェクトは回らないと思います。 上記のようなアプローチでプロジェクトを回している人はぜひ新たな視点を得るためにも読んでみてください。 やり方を変えれば全ての業務はうまくいく (2008-09-02) ビジネスマン必須の書。先を予測しながら効率よく仕事をするノウハウが体系的にここまで書かれている本はあまりない。 この本を読んでしっかり実践すれば、仕事に対する視野が広がると思います。 私は会社を経営しておりますが「先手必勝」は経営だけではなくあらゆる行動、特に学習、業務、会議、管理、運営、経営において極めて重要な要素であると考えます。 その「先手必勝」を「プロアクティブ」を使って見事に表現しており読んで感動しました。 基本的に私が考え実行を心がけて来たことを体系的に、説得力をもって説明してくれているからです。 十数冊購入して全社員に読ませました。 一度読んで終わりという本ではなく、１セクションを週単位や月単位で習慣にしていくのがベスト。 １流の仕事人になりたい若い方は読めば仕事の効率がアップします。 同じトラブルを何度も起こしてしまう人は事前に問題を回避するのに役立つでしょう。 成長してもらいたい部下がいるリーダーの方はプレゼントにするのがいいと思います。 入門書には良い (2008-08-30) 入門書には良いです。題名がいいけど、内容は 新入社員向けレベルですね。 新入社員にお勧め！ 予想外のトラブルに悩まされている人にお勧め (2008-08-02) 予想外のトラブルやマーフィーに悩まされている人にお勧めの本です。先読み力とは、起こりうる問題を推測・発見する力のことです。 これを用いた仕事の管理方法は、以下の3ステップから成ります。 1.問題の認知 2.対策のタスク化 3.対策の実行 先読み力が活躍するのは「1.問題の認知」ですね。先読みして想定外の 仕事を減らせれば、余計な時間はかからないし、頭を煩わせることも ありません。また、時間の価値を意識することで、問題を認知しやすく することができます。 まだ起きていない問題のどこまでを対象にすればよいか分かりませんが、 これは徐々に分かるものなのでしょうか？ また、本書では「期待値と満足度のギャップをコントロールする」点を 推奨していますが、誰もが納期を長めに設定しかねないのでは？ 多くの疑問が上がってくるので、いざ試そうとするのに二の足を踏んで しまってます。うーん、疑問で起きる問題を先読みすればよいのかな。 | |||||||||||||||||||||
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