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| カテゴリー ：和書 » 文学・評論 » 文芸作品 » 英米文学 > ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か |
 画像を大きく | ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か | ||||||||||||||||||||
| 価格：1680 円(送料無料!!) ポイント：16pt | |||||||||||||||||||||
| 著者: エリヤフ ゴールドラット | |||||||||||||||||||||
| (出版社) ダイヤモンド社 / ペーパーバック 2001-05-18 リリース | |||||||||||||||||||||
| 発送可能時期: 通常24時間以内に発送 | |||||||||||||||||||||
| 売上ランキング: 172位 | |||||||||||||||||||||
おすすめ度:
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その他情報 翻訳： 三本木 亮 種別：ペーパーバック 定価：1680円 ユーズド価格：498 円から ASIN：4478420408 EAN：9784478420409 パッケージ： 高さ：4cm 長さ：19cm 幅：14cm 重さ：581g(サイズはおおよその値です。) ページ数： 552ページ アマゾンへ：ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何かをアマゾンで見る | |||||||||||||||||||||
| 商品の説明: Amazon.co.jp 機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説。通常、アメリカでベストセラーとなったビジネス書は、すぐに日本語に翻訳されるものだが、本書は世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。いわば「幻の名著」である。 長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。 本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。 また本書は、問題解決にあたってはゴールを共有し、信念を貫くことが重要であること、数字の陰に隠された実態を見抜くことの重要性、情報共有化の意義など、経営において重要な示唆も与えてくれる。 本書が長い間日本で出版されなかった理由については、「解説」で著者エリヤフ・ゴールドラットのコメントが引用されている。それによると、「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」というのが出版を拒否し続けた理由らしい。 本気か冗談か知らないが、いずれにしろ、アメリカが出し惜しみするほどの名著を日本語でも読めるというのは非常に喜ばしいことである。（土井英司）
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| カスタマーレビュー: 本は分厚いが読む価値あり・・・ (2008-11-30) 企業にとって目標とはお金を稼ぐこと。お金を作るための行為は生産的、反対に お金を作ることから遠ざける行為は非生産的。生産性とは目標に向かって会社を 近付ける、その行為そのものだ。会社の目標に少しでも会社を近付けることが できる行為は全て生産的、その反対に目標から遠ざける行為は非生産的である。 会社が儲けている指標として、純利益、投資収益率、キャッシュフロー。 工場に置き換えた場合はスループット、在庫、作業経費が指標となる。 スループットは販売を通じてお金を作りだした割合。在庫は原材料、仕掛品を 含んだもの。作業経費は在庫をスループットに変えるために費やしたお金。 目標はスループットを増やしながら同時に作業経費と在庫を減らすこと。 そのための手段として、・プロセスは依存的事象でつながっており、部分最適ではなく 全体を踏まえて最適なプロセスを考える必要があり、加えてプロセスは理論とおりに いかない統計的変数を踏まえたプロセスの構築が必要となる。ここで、プロセス上の ボトルネックは何か、それをどう対処するか分かりやすく書かれている。 本書は工場を効率的に運営する術が書かれているが、日常生活でも応用できる考え方が 物語形式で書かれており、500ページ超と長いが一日あれば読み終わるものである。 本書の後半でマネジメントとは何かという問題提起をしておきながら、そこの部分が 前半同様に具体的に書かれておらず、無理やり結論を出している部分はちょっと残念。 やっぱり、トヨタ式？ (2008-11-12) トヨタ生産方式を採用している会社で働いています。リーン方式とよく似ているということと、生産管理の勉強とおもい、購入しましたが、 内容を表面的に読み取ると、まさに、トヨタ式です。 継続的改善、在庫の縮小化、等々。 もう少し、専門知識を持っていれば、他の人のように違った解釈が出来るのかも知れませんが、 私には、ただのトヨタ式の入門書にしか、思えませんでした。 トヨタ式を表面的にしか知らない人には、あまりお勧めできないかも。 聞いたことがある程度のひとには、トヨタ式の入門書かも。 生産管理を良く知っている人には、どうなんでしょうか？ TOCの勉強をするというより、生産管理の勉強をする入門書としていいかもしれません。 学ぶことの多い物語 (2008-10-29) この本は「生産管理の理論を学びたい人」 「現場感覚の会計を学びたい人」 「思考プロセスを学びたい人」 におすすめします。 この本から学ぶ教訓 「目の前の数字に目を奪われてしまい,本当に必要なこと（ゴール）を見失わないようにしよう」 是非読んで貰いたい本達の一冊 (2008-10-14) 非常に面白く読める本です。ワクワクし、感嘆を漏らし、「ああ、この考え方を自分に生かせないだろうか。」 と思いながら読み進め、制約条件理論を自分自身に生かしながら生活しています。 他の人も書いていますが、この本で大事なのは"今までの常識に囚われないこと"(パラダイム･シフト)だと思います。 有益です。 パラダイム･シフトの後は、ルールを変える必要があると思うのですが、 その辺りは同著者の"チェンジ･ザ･ルール"を読んでくれた方がよくわかります。 いまさらですが、良書です (2008-09-27) いまさらながらいい本ですね。物語形式の金字塔のひとつでしょうか。日本の製造業ではボトルネックは当たり前でしたが、 一般に知らしめた点ではすごいですし、さらに考え方に至るまでのヒントも隠されていて 舌を巻く展開です。アレックス・ロゴの夫婦痴話話はどうでもいいところですが、それ以外の物語の展開は秀逸。時間的な制約も緊迫感を持たせる要因なのでしょうね。 | |||||||||||||||||||||
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